Il Consiglio Generale di Indirizzo della Fondazione De Mari CR Savona ha approvato, nella seduta del 28 ottobre 2026, il Piano Pluriennale 2027-2029 e il Documento Programmatico Previsionale 2027, che ne traduce gli indirizzi strategici nelle prime scelte operative.
I due documenti delineano un percorso di evoluzione del ruolo della Fondazione: non più soltanto un ente che sostiene e accompagna il territorio, ma un’istituzione che è parte integrante della vita della comunità, ne conosce da vicino trasformazioni e bisogni, mette in relazione risorse e responsabilità e contribuisce alla costruzione di risposte condivise. Un importante lavoro metodologico interamente costruito sui dati cruciali della provincia: demografia, economia e lavoro, sociale, salute ed educazioni i 5 domini tematici analizzati che hanno costruito lo scheletro di un complesso cruscotto conoscitivo, capace di fare emergere tendenze e criticità e quindi guidare in modo più consapevole le scelte programmatiche della Fondazione.
Una Fondazione, dunque, sempre più presente nei processi che interessano la provincia di Savona, capace di operare non soltanto attraverso l’erogazione di contributi, ma attraverso l’ascolto, la produzione di conoscenza, la progettazione, la costruzione di reti e la sperimentazione di nuovi modelli di intervento. Il Piano conferma, allo stesso tempo, il principio di addizionalità: la Fondazione non intende sostituirsi alle istituzioni pubbliche, ma contribuire a rafforzarne l’azione e ad ampliare la capacità del territorio di affrontare problemi complessi.
Gli interlocutori principali restano quindi le amministrazioni pubbliche, in particolare Comuni, scuole, istituzioni sanitarie e sociosanitarie, insieme agli enti del Terzo Settore, alle organizzazioni culturali, al mondo della formazione e agli altri soggetti impegnati nello sviluppo della comunità. Con loro la Fondazione intende costruire alleanze affidabili, coprogettazioni e percorsi capaci di produrre risultati durevoli, superando la frammentazione degli interventi.
"Il passaggio che vogliamo compiere è quello da una Fondazione che si posiziona accanto al territorio a una Fondazione che abita pienamente la comunità", dichiara il presidente Luciano Pasquale. "Questo significa conoscere più a fondo i cambiamenti in corso, ascoltare i diversi soggetti, mettere in relazione competenze e responsabilità e contribuire a costruire risposte che possano durare nel tempo. La Fondazione non vuole sostituirsi alle istituzioni pubbliche o al Terzo Settore, ma lavorare con loro, assumendo un ruolo attivo nella costruzione di alleanze e nella sperimentazione di soluzioni nuove".
Dodici milioni di euro nel triennio
Il Piano 2027-2029 individua una capacità erogativa di riferimento pari a 4 milioni di euro all’anno, per un investimento complessivo programmato di circa 12 milioni di euro nel triennio. Il precedente Piano 2024-2026 prevedeva un obiettivo minimo di 7,5 milioni: il nuovo stanziamento segna quindi un incremento del 60%, pari a 4,5 milioni di euro in più.
L’aumento delle risorse non corrisponde a una maggiore esposizione finanziaria al rischio, ma si fonda sulla solidità del patrimonio, su una gestione prudente e diversificata e sul progressivo rafforzamento del Fondo di stabilizzazione delle erogazioni. L’obiettivo è garantire continuità all’azione della Fondazione anche in presenza di scenari economici e finanziari incerti.
Per il solo 2027, il Documento Programmatico Previsionale indica risorse complessivamente disponibili per l’attività istituzionale pari a circa 4,9 milioni di euro.
Confermati i settori e le modalità di intervento
La programmazione conferma i quattro settori rilevanti in cui opera la Fondazione: arte, attività e beni culturali; educazione, istruzione e formazione; volontariato, filantropia e beneficenza; sviluppo locale. Per il 2027 è inoltre confermato lo sport tra i settori ammessi.
Restano confermate anche le principali modalità operative: bandi tematici e sessioni erogative, utili a sostenere la capacità progettuale dei soggetti del territorio, insieme ai progetti propri e strategici, promossi direttamente dalla Fondazione nei casi in cui la complessità dei problemi richieda coordinamento, continuità e partenariati qualificati.
A questi strumenti si affiancano l’accompagnamento degli enti, il rafforzamento delle competenze, la costruzione di reti e alleanze, il monitoraggio e la valutazione dei risultati.
La Fondazione intende concentrare progressivamente risorse e capacità di accompagnamento su interventi capaci di produrre cambiamenti che vadano oltre il singolo contributo. Una modalità di lavoro che trova già oggi una concreta applicazione nell’esperienza della Fondazione Museo della Ceramica di Savona ETS.
Il Museo della Ceramica come laboratorio di innovazione
La Fondazione Museo della Ceramica di Savona ETS, ente strumentale della Fondazione De Mari, rappresenta un esempio concreto e virtuoso della modalità di lavoro che il nuovo Piano intende consolidare.
Il Museo non opera infatti soltanto come luogo di conservazione e valorizzazione del patrimonio, ma come piattaforma capace di integrare cultura, educazione, ricerca, accessibilità, sviluppo dei pubblici, relazioni con il sistema produttivo, partecipazione e cooperazione nazionale e internazionale.
Attraverso il Museo, la Fondazione sperimenta una modalità di intervento fondata sulla continuità, sulla presenza diretta, sulla capacità di attivare reti e sulla collaborazione tra istituzioni culturali, scuole, amministrazioni pubbliche ed enti del Terzo Settore. Il lavoro sviluppato nell’ambito della Rete dei Musei della provincia di Savona, del Festival della Maiolica e del Festival Zerodiciannove, da quest’anno inserito anche all’interno dell’iniziativa di Savona - Città dell’Educazione, portata avanti con la Fondazione Compagnia di San Paolo, dimostra come un progetto culturale possa diventare un’infrastruttura educativa e territoriale e produrre competenze, relazioni e opportunità per la comunità.
"La Fondazione Museo della Ceramica è un esempio del metodo che intendiamo rafforzare", prosegue Pasquale. "Non un intervento isolato, ma una presenza stabile che mette insieme tutela, produzione culturale, educazione, ricerca, accessibilità e sviluppo territoriale. È questa capacità di integrare soggetti, competenze e obiettivi diversi che può trasformare le risorse economiche in valore durevole per la comunità".
Con il Piano Pluriennale 2027-2029 e il Documento Programmatico Previsionale 2027, la Fondazione De Mari avvia quindi un nuovo ciclo nel quale la crescita delle risorse si accompagna a un’assunzione ancora più forte di responsabilità: non limitarsi a sostenere ciò che già esiste, ma contribuire a far emergere capacità, consolidare alleanze e rendere possibili cambiamenti che la comunità possa progressivamente fare propri.